所谓管理，也许就是把常识固化成团队行为
昨天终于把《给经理人的十堂课》讲完了，每周三下午 5 点半到 7 点半，前前后后差不多一个季度的时间，下周是考试时间，然后今年就过去了。自我感觉良好，虽然大部分所讲的大家一定记不住，但只要心里面有了“管理很重要，管理可学习”的种子，就一定会发芽，一定会长大的。
总结下来看，基本是实现了初心所想，让公司的经理人对管理多些了解，有相对统一的管理理念。更大的感触，其实就是标题所言，所谓管理，其实也许就是把我们很多的常识固化成团队的行为。在准备培训的过程中，看了很多书，翻了很多帖子，并没有发现哪些理论是特别新的，特别超出我们的常识之外的。
就像前段时间和一个朋友聊天，说不论是生活还是创业，其实没有什么捷径可走，该吃的亏一定会吃，该走的弯路也一定会走，只是时间问题。深以为然。
第一课：如何理解和应用《掌控力》对我们的价值？
三板斧是优先级事情、数据和会议
凡事都有章法
第二课：如何用产品思维模式精进我们在做的事情？
定期有版本迭代，不论是季度还是年度
定期发布新的产品，有新意
第三课：如何在团队中传递愿景使命价值观？
用事实说话
用小事儿说话
言传身教
第四课：如何让事情安排下去，还能收的回来，形成闭环？
备忘录不能忘
第五课：如何让大家愿意开会，有效开会？
三星开会的原则
六顶思考帽
第六课：如何做好招用育留工作？
自己来组建团队
第七课：如何让“团建”不流于形式？
“心在一起”是最好的团建
团建的方式多种多样，吃饭只是其中的一种
打造一生一次的体验
第八课：如何通过品控文档来“打造印记”？
标准要具体和明确
生产到抽检要闭环
要真刀实枪
第九课：固化学习“有效管理的 5 大兵法”中的 12 条指令
第十课：开卷考试
从上面的课程表大体也可以看出，不论是使命愿景价值观，还是招用育留，还是产品迭代，其实并没有特别新鲜的东西。做公司，做组织总要有一个大的目标，总是要招募到适合团队的人，总是要让每个人的产出更高，总是要大家齐心协力……可偏偏是这些常识，很多时候被大家所忽视了，反过来要花很多的时间和精力去上各种课和学习班。
并不是说这些不重要，而是说大部分情况下，我们做事情，还是要回到本质上去，从根子上想问题，做事情。按照段永平系公司的一句话来说，就是要老实，要本分。你看，简单不简单。
这段时间在看《庆余年》，里面有段情节是范闲和五竹的对话，范闲问五竹有什么底气可以对战大宗师，五竹同学回答说，无他，够快，够强就好。管理也是如此吧，理解商业的本质，理解人性，理解这些人与人协作的常识，然后每天和团队一起去实践，去复盘，用到够熟练，够熟能生巧，就够了。
我会一直坚持写下去。写作是生活最重要的快乐源泉，也是孤独深处最重要的情感力量。——《孤独深处》作者郝景芳